深大极光的人才理念是“尚德重能，合理搭配，人尽其才，共同成长”，具体诠释如下：
尚德重能：德才兼备是我们用人的基本准则，企业强调先做人后做事，重视员工的品德、自律和价值取向。在引进人才时以品德为先，才识为本，贯彻不歧视原则，一视同仁、公平对待，寻求德才兼备的合适人才。在使用人才方面遵循宁缺毋滥的原则，不仅看重专业技能，更看重个人素质和发展潜力。深大极光是所有员工的工作家园，但要成为公司大家园的合格成员，必须具备符合公司要求的职业道德和职业技能。
合理搭配：我们崇尚将合适的人员放置在合适的岗位，合理搭配团队成员，以实现团队成员能力和性格等方面的互补效应，取长补短，我们崇尚扬长避短，用人长处，制衡其短处。
人尽其才：我们崇尚人尽其才，我们努力为员工提供公平、公正、公开的平台和人才环境，让合适的人才施展才华，实现员工价值。对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进做出评价的主要依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的标准。我们坚信，每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。企业遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按企业组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。
共同成长：成长是员工和企业长期的核心诉求，实现员工和企业的共同成长是企业发展的最佳模式，企业为每一位员工提供全面展现自我的平台和提升能力的各种机会。我们崇尚员工进入企业后进行有系统化的内部培养，强调人人不断提高，培养其能力并其工作上不断创新；我们崇尚考核不是目的，我们强调透过考核的数据，发现员工与岗位要求的差异，工作标准、目标与实施情况之差异，分析原因，借以完善的培训体系，帮助员工与企业共同成长；我们崇尚榜样的力量带动企业员工的共同成长，开展 “班组之星”、“班组长之星”、“年度优秀员工”等荣誉，强调公平评选，让员工赢得公平的褒奖和荣耀。
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