2015年7月13日，深大极光2015第二季度总结暨第三季度计划会议在生产基地五楼会议室召开。
会议总结了今年以来公司的发展情况，分析了当前行业形式，并安排部署第三季度的项目工作。公司总经理王笑冰出席会议并作主题报告。
2014年底，公司就提出2015年的上半年主要工作内容为：内部提升和修炼内功。2015年是深大极光升级转型的关键时期，在这一年中，我们实现了公司更名和新的VI落地。
总体来说，市场大环境在不断变化，修炼好内功始终是企业在市场中站稳脚跟的关键。
其中，深大极光在今年上半年中实现了三大方向的转变：
1.营销中心：全新团队打造 开启营销4.0时代
2015年上半年，深大极光重新搭建营销团队，目标以更加专业和强势的形象，在防伪领域和新材料领域有所突破，同时使整个结构更加适合市场的变化。全新市场部将营销和服务延至线上，通过新媒体等多种渠道，全面提高品牌口碑和知名度。
2.制造中心：改进项目 开发创新 实现数量质量双提升
2015年第二季度，为实现产量和质量的双提升，制造中心共完成改进项目38项。改进项目主要包括三大类：整理整顿类、方法技能类和开发创新类。这些改进项目，体现修炼内容的阶段成果，将为产品质量提供有力的保障。
3.企业文化和管理：加强员工关怀 提升管理效率
在企业文化方面，公司继续加强员工关怀，对员工食堂和宿舍环境进行改善，积极组织第四届“三人制“篮球赛、部门活动和健身活动，提高团队凝聚力。在管理提升方面，公司OA系统各类功能上线提高办公效率，同时加强内部培训，对员工进行培养和能力提升。
对于第三季度的发展，公司将在继续实现内部改善、提升、改进和成长的同时，加强团队建设和人才培养，提高组织效率。
王总强调，在市场拓展和新产品研发中，我们始终要以客户为导向，坚持客户需求第一。我们的品质和效率提升都是为了更好的服务于客户。只有当客户的价值提升后，我们自己的价值才能有更大的提升。同时在技术开发中，我们将用更好的产品和技术吸引和引导客户。
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